Лидер и руководитель: отличия в их деятельности и навыках

Руководителям компаний может казаться, что влияют на коллектив только они. Но случаются ситуации, когда подчиненные равняются на другого человека в коллективе и хотят следовать именно за ним. Все дело в том, что у отдельного сотрудника развиты лидерские качества, и члены команды подсознательно доверяют ему. В статье разберемся, кто важнее: лидер или руководитель, и в чем особенности их влияния.

Понятия «лидер» и «руководитель» Зачастую люди думают, что два этих термина обозначают одно и то же. Но они ошибаются. Чтобы понять, в чем разница между лидером и руководителем, обратимся к определениям.

В основе слова «лидерство» лежит глагол «lеаd» — «вести». Лидер — это тот, кто ведет за собой. Термин пришел к нам из германских языков и переводится как «глава», «вождь», «ведущий». В основе лидерства — взаимоотношения в коллективе, при которых один человек направляет команду и берет на себя ответственность за ее действия и ошибки. При этом другие участники готовы и хотят прилагать усилия, чтобы прийти к результату.

Понятие «руководитель» появилось с развитием цивилизации, а лидерство можно встретить и в природе. Например, вожак в стае волков, который всегда находится впереди и уводит стаю в случае опасности. Как и лидер, руководитель наделен социальной властью и оказывает влияние на группу. Однако управленец действует в системе формальных отношений, он возглавляет коллектив по документам . Не все участники группы могут быть согласны с ним, но подчиняться должны. Лидера же выбирает коллектив самостоятельно, часто это происходит на подсознательном уровне. Сотрудники верят в правильность его решений и соглашаются с его решениями.

Чтобы лучше понять разницу, приведем пример. Учитель в школе назначает старосту класса. Руководителем становится Иван, ему нужно собирать дневники, фиксировать домашнее задание, информировать о мероприятиях. Но ученики не хотят сотрудничать с Иваном, они ему не доверяют. Лидером для них уже давно стал Дмитрий. Но из-за плохой успеваемости Димы учитель не наделил его полномочиями старосты. Происходит ситуация, в которой ученики класса хоть и выполняют указания Ивана, но делают это нехотя.

Стили руководства и сценарии их применения Не знаете, как управлять командой в разных ситуациях? Собрали памятку по использованию стилей руководства. Получить бесплатно Различия между лидером и руководителем Как мы видим, руководитель и лидер — две разные роли. Обычно у руководителя есть все шансы стать еще и лидером, но это не происходит само собой. Но зачастую эти позиции занимают разные люди. Далеко не всегда лидер становится управленцем.

Для наглядности составим сравнительную таблицу и посмотрим, какая есть разница между лидером и руководителем.

Руководитель

Лидер

Управляет в системе формальных отношений.

Управляет в системе неформальных отношений.

Получает власть благодаря закону и приказу. Имеет обязательства перед коллективом, наделен правами и полномочиями.

Самостоятельно решает руководить или поставлен в такую позицию коллективом. Никому ничем не обязан и не связан никакими обещаниями.

Может применять формальные и неформальные санкции.

Использует только неформальные санкции.

Либо имеет авторитет, либо нет.

Всегда становится авторитетом для членов группы.

Действует на основании документов компании: устава, решения совета директоров и протоколов.

Основывается на целесообразности и здравом смысле.

Стремится планировать наперед и избегать рисков.

Самостоятельно отвечает за возникновение непредвиденных ситуаций из-за своих действий и решений.

Организует работу сотрудников в соответствии со штатным расписанием и должностными инструкциями.

Объединяет единомышленников, которые стремятся к одной цели.

Его уважают.

Его обожают.

Делает дело правильно.

Делает правильное дело.

Утрачивает влияние при увольнении.

Вытесняется более сильной личностью.

Общее в руководстве и лидерстве Да, различия между лидером и руководителем существенны. Но они преследуют общую цель — привести компанию к успеху. Достигнуть этого можно 3 способами:

Получение обратной связи. И лидер, и руководитель управляют так, чтобы сотрудники понимали свою ценность и хотели приносить пользу. Для эффективной работы нужно слышать мнение подчиненных и выстраивать работу с учетом их взглядов.

Определение связи между работой и успехом компании. Сотрудникам важно понимать, как их повседневная работа способствует достижению целей коллектива и компании. Если участники смогут выявлять эту связь, то им будет легче расставлять приоритеты и выполнять работу.

Повышение мотивации сотрудников. Чтобы подчиненные были заинтересованы в достижении целей компании, необходимо показывать им личные выгоды: повышение зарплаты, карьерный рост, а также оказывать поддержку и использовать наставнический стиль руководства.

Навыки руководителя Мы уже отмечали, чтобы стать успешным руководителем и достигать результатов, не обязательно стремиться к лидерству. Для начала осваивают должность начальника. Руководители обеспечивают стабильность и направляют работу. Для этого незачем создавать группу единомышленников.

Важно понимать, что задача руководителя — организовать выполнение работы, которая принесет результаты, и эффективно распределить ресурсы. Лидерские навыки можно улучшить, когда все рабочие процессы станут прозрачными.

Система для управления рабочими процессами Попробуйте Аспро.Cloud бесплатно в течение 14 дней и улучшите взаимодействие с командой. Начать бесплатно Но есть 3 ключевых навыка, без которых руководителю будет сложно управлять командой:

Делегирование. Процесс помогает не только освободить руководителя от рутинных дел, но и научить сотрудников выполнять более сложные задачи. Управленец займется решением стратегических вопросов, а у подчиненных повысится уровень мотивации.

Планирование. Руководителю важно уметь использовать инструменты, которые помогут спланировать будущее компании, сформировать порядок действий и распределить ресурсы. Один из таких способов — диаграмма оценки и анализа программ (PERT) .

Сближение членов группы. Команда, которая работает сплоченно и идет к общей цели, более эффективна, чем отдельный сотрудник. Задача руководителя — наладить рабочее взаимодействие между подчиненными. В этом помогут деловые игры и тренинги.

Навыки лидера Лидер ведет за собой команду и направляет ее в нужную сторону. Задача лидерства — вдохновлять сотрудников на общее дело, мотивировать их на этом пути. Чтобы подчиненные хотели идти за «вожаком», нужно развивать следующие навыки:

Мотивация. Сильные лидеры способны побудить людей к действию и поверить в достижение новых целей. Энергия лидера заряжает других сотрудников.

Творческий подход. Лидеры вдохновляют последователей на креативное отношение к делу. Ведь они стремятся к выполнению невозможного.

Наставничество. Лидерство подразумевает выявление потенциала сотрудников. Но этому может мешать неуверенность в своих силах. Поэтому задача лидера — поддержать человека на сложных этапах и научить выполнению сложных задач.

Решимость. Лидер понимает, как и для чего идти на риски. Успешные лидеры не сидят без дела, а добиваются результатов.

Вывод Лидер и руководитель одинаково важны для достижения успеха в компании. Если такими навыками обладают разные сотрудники, не стоит пытаться менять роли. Лучше, если каждый сфокусируется на той области, в которой он будет более успешен и продуктивен. Научитесь применять современные методы управления персоналом и достигайте результатов быстрее.

Система для управления проектами Попробуйте Аспро.Cloud бесплатно в течение 14 дней и начните выполнять проекты эффективнее. Начать бесплатно