<p> Руководящая должность всегда подразумевает большую ответственность. Особенно если вы только начали путь управленца, и вам предстоит испытать свои лидерские качества на практике. Стали вы исполняющим обязанности внутри команды или пришли извне — в любом случае, необходимо изучить тонкости в управлении командой и бизнес-процессами.&nbsp; </p> <p> Поэтому мы подготовили для вас подбору книг на ЛитРес — крупнейшего сервиса электронных и аудиокниг в России и странах СНГ, с помощью которых вы сможете грамотно организовать и структурировать работу бизнеса.&nbsp; </p> <div class="block__jumbotron jumbotron jumbotron--new-bg-low mt-6 pt-6 pb-6"> <div class="jumbotron__info"> <div class="jumbotron__heading" style="margin: 0;"> Узнайте, где ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас </div> <div class="jumbotron__text big-text"> Определите по чек-листу, где ваш бизнес теряет деньги, и начните оптимизировать процессы уже сейчас! </div> </div> <div class="jumbotron__button"> <a href="https://t.me/checklist_asprocloud_bot" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank" class="jumbotron__btn btn btn--blue btn--large btn--white">Получить чек-лист бесплатно</a> </div> </div> <h2 id="anchor_1">«Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений», Мортимер Адлер </h2> <p style="text-align: center;"> <img width="464" alt="Книга «Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/ULfMH1OjKBA.jpg" height="600"><br> </p> <p> Чтобы получить максимальную пользу от книг, нужно уметь их читать с умом. Поэтому мы предлагаем вам начать с книги Мортимера Адлера. В ней описывается методика, которая помогает развить способность к эффективному чтению. Начинающий руководитель должен уметь фиксировать и усваивать информацию, чтобы использовать ее на практике. </p> <h2 id="anchor_2">«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="544" alt="Книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/2x4cq3q7MiQ.jpg" height="640"> </p> Эта книга — основа для начинающих управленцев. Автор рассказывает о четырех функциях менеджмента: производство результатов, администрирование, интеграция и предпринимательство. Главная мысль книги в том, что один руководитель не сможет охватить все функции. Поэтому важно собрать людей, которые смогут сочетать плюсы в своих направлениях деятельности и нейтрализовать минусы. Книга поможет понять, как организовать команду с дополняющими навыками и выстроить продуктивную работу. <br> <h2 id="anchor_3">«Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления», Владимир Тарасов</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="400" alt="Книга «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/V-nku82VcPI.jpg" height="605"> </p> В книге говорится об управлении обстоятельствами, порой конфликтными и бесконтрольными. Автор делится с читателем своей философией жизни, в которой он описывает эффективную систему управления. Она помогает выполнять функции в своей зоне ответственности. В системе соединяются традиционные понятия и методы, а также добавляются познания психологии и менеджмента. Молодому руководителю будет полезно научиться справляться с сопротивлением окружающих и конфликтами, отстаивать свои интересы и убеждения, а также контролировать ситуацию. <br> <h2 id="anchor_4">«Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков», Джим Кэмп</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="374" alt="Книга «Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/J1CM1q-2LOA.jpg" height="560"> </p> Книга поможет вам видеть и грамотно останавливать манипуляции собеседника. Автор учит говорить слово «нет» и считает это эффективным инструментом в переговорах. Он подробно описывает, как перестать зависеть от результата разговора, который вы не можете контролировать, а также методы грамотного ведения переговоров. Книга полезна для руководителей, которые хотят вести продуктивные диалоги, избавлять себя от ненужных компромиссов и предугадывать манипуляции собеседника. <br> <h2 id="anchor_5">«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="415" alt="Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/gK6SE0FmuMU.jpg" height="597"> </p> В отличие от других книг в подборке эта в другом жанре —&nbsp; бизнес-роман. Рекомендации&nbsp; в ней вплетены в сюжет о молодом директоре завода Алексе Рого. В книге герои определяют цель производства, показатели движения к ней, выявляют узкие места компании. Это динамичный триллер об искусстве управления и улучшения производства. Начинающий руководитель сможет проследить за выстраиванием процессов бизнеса и понять методы, которые используют герои для развития компании. Автор смог изложить теорию ограничений как один из революционных методов в управлении.<br> <h2 id="anchor_6">«Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию», Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="420" alt="Книга «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/UgUQL1feL7w.jpg" height="600"> </p> Авторы книги — создатели сбалансированной системы показателей эффективности бизнеса. Постепенно из оценки она переросла в новый подход к управлению компаниями любого масштаба. Р. Каплан и Д. Нортон предлагают систему, в которой взаимосвязаны стратегические цели и факторы получения их результатов. С помощью книги руководитель может научиться корректировать и выстраивать цели команды и всего предприятия. А также понять, как обеспечить обратную связь для проверки продуктивности выработанной стратегии. <br> <h2 id="anchor_7">«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен</h2> <p style="text-align: center;"> <img width="521" alt="Книга «Как привести дела в порядок»" src="/images/articles/best%20practics/литрес/P8KrIOy-9c8.jpg" height="600"><br> </p> <p> Автор описывает метод, который подразумевает анализ результатов и выстраивание дальнейших шагов. С помощью него руководитель поймет, как определить главную цель и простроить поэтапные действия к ее достижению. Основная мысль в том, что задачи должны быть небольшими, чтобы вы избежали страха перед ее выполнением. Начинающий руководитель сможет изучить простые инструменты для продуктивной работы и поймет, как реализовывать свои цели в работе. Метод помогает облегчить движение и распределить шаги таким образом, что вы захотите регулярно двигаться к результату. </p> <div class="block__jumbotron jumbotron jumbotron--new-bg-low mt-6 pt-6 pb-6"> <div class="jumbotron__info"> <div class="jumbotron__heading" style="margin: 0;"> Система управления бизнесом Аспро.Cloud </div> <div class="jumbotron__text big-text"> Попробуйте Аспро.Cloud бесплатно в течение 14 дней и начните выполнять проекты эффективнее. </div> </div> <div class="jumbotron__button"> <a class="jumbotron__btn btn btn--blue btn--large btn--white reach-goal-reg" href="https://my.aspro.cloud/register/acloud?utm_source=youtube&utm_medium=shorts&utm_campaign=cloud_warm_oblachnoe-reshenie-prizemlennyh-zadach_060920223&utm_content=https://aspro.cloud/pm/&utm_term=redirect&referer=https://metrika.yandex.ru/&utm_referrer=https://metrika.yandex.ru/" target="_blank" rel="nofollow"> Начать бесплатно</a> </div> </div> <br>