Делегирующий стиль управления: что это такое и кому подходит

Стремление все делать самому в конечном результате приводит к выгоранию любого управленца. Чтобы этого избежать, можно использовать делегирующий стиль руководства. Он подразумевает управление коллективом с помощью распределения обязанностей и ответственности. Эффективно работает как в крупных организациях, так и в молодых стартапах.

Делегирующий стиль руководства: что это такое?

Делегирующий менеджмент — это совокупность приемов, которые использует руководитель при общении с подчиненными. Он перекладывает на сотрудников часть рабочих задач, давая им свободу при выборе способов их достижения. Любая свобода в принятии решений подразумевает наличие ответственности: сотрудники отвечают за результат выполнения задачи и используемые средства.

Такой стиль управления подходит для сильных руководителей, которые уверены в себе и своем коллективе. При делегировании обязательств начальник дает посильную нагрузку, оценивает способности каждого сотрудника и проявляет готовность помочь. То есть руководитель не бросает подчиненного на произвол судьбы, он может принимать участие в решении задачи, но при этом демонстрирует высокий уровень доверия.

Прежде чем выбрать делегирующий стиль управления, руководитель должен рассчитать максимальные риски, а также продумать «план Б» на случай неудачи. Как правило, метод делегирования не используют для достижения слишком долгосрочных целей.

Для делегирования выбираются сотрудники с большим опытом и стажем работы в компании. Это наиболее актуально, когда специалист обладает уникальными навыками, имеет больше компетенций для решения задачи, чем сам руководитель.

Делегируйте задачи эффективнее с системой управления бизнесом Аспро.Cloud Попробуйте бесплатно в течение 14 дней — распределяйте обязанности, контролируйте выполнение и поддерживайте контакт с командой в одном удобном сервисе. Начать бесплатно Черты делегирующего стиля управления Понять, что перед вами руководитель, который придерживается делегирующего менеджмента, несложно по этим признакам:

У сотрудников достаточно много свободы при принятии решений. Нет инструкций, чек-листов для самопроверки и прочих строгих рамок.

В коллективе ценится мотивация. Большинство сотрудников высокомотивированны, им самим хочется добиваться больших целей, учиться чему-то новому, развиваться. Поэтому им комфортно под началом такого руководителя.

Энтузиазм и инициатива поддерживаются, ценится риск и экспериментальная деятельность.

Общение между руководителем и подчиненными доверительное, дружелюбное, уважительное.

Преимущества и недостатки Стиль руководства высоко ценится за:

снижение уровня нагрузки на руководителя;

повышение мотивации и заинтересованности сотрудников;

четкое распределение полномочий — каждый подчиненный имеет собственные задачи, за которые отвечает;

отсутствие путаницы: никто не перекидывает задачи друг на друга. Каждому ответственному подчиненному важно самостоятельно выполнить работу;

сотрудники чувствуют, что их ценят, им доверяют, поэтому они проникаются корпоративным духом, стремятся остаться на своей должности;

высокое качество выполнения проектов;

возможность раскрыть потенциал каждого члена команды.

Но делегирующий стиль подходит не всем. К его недостаткам можно отнести черты:

руководителю приходится нести двойную ответственность — за итоговый результат (перед заказчиком) и за выбор сотрудника, которому была делегирована задача;

более высокий риск сорвать сроки, превысить бюджет, понести убытки из-за неверно выбранного исполнителя;

высокий уровень ответственности может выдержать не каждый подчиненный, для некоторых это чревато профессиональным выгоранием и стрессом;

иногда сильные члены команды вырастают из должности и предпочитают покинуть коллектив ради более высокой зарплаты или более высокой должности, так как они уже понимают, как принимать управленческие решения.

Где применяется метод?

Делегирующий стиль управления можно использовать в командах, которые состоят из высококлассных профессионалов. Если на вашем предприятии высокая текучка кадров или вы набрали много новичков — это неподходящее время применять метод делегирования.

Часто руководители совмещают несколько стилей, например, опытным сотрудникам дают больше свободы при принятии решений, а их менее сведущим коллегам — меньше. Им достаются четкие инструкции. При этом не только опыт может стать причиной для делегирования обязательств, иногда важнее тот факт, что сотрудник оказывается более компетентным в каком-то направлении, чем руководитель, поэтому может принять более взвешенное и обоснованное решение.

Также метод зарекомендовал себя в проектах, над которыми работают сразу несколько сотрудников разных специальностей. В таком случае один проект можно дробить на части и делить ответственность за них между подчиненными из разных отделов. Например, так часто делают в сфере ИТ-технологий. Один из наиболее известных примеров применения делегирующего стиля управления — корпорация Microsoft.

Если вы хотите применять метод делегирования, начните выборочно с нескольких наиболее проверенных сотрудников. Это повысит их мотивацию, разгрузит вас и, возможно, даст компании свежие идеи и решения.

Стили руководства и сценарии их применения Не знаете, как управлять командой в разных ситуациях? Собрали памятку по использованию стилей руководства. Получить бесплатно