Выход на ЛПР: как грамотно работать с другой компанией

Работать в сфере «бизнес для бизнеса» непросто. Одно дело — позвонить клиенту и постараться построить с ним диалог, другое — связаться с компанией. Всегда есть шанс потратить свои силы и время на человека, от которого ничего не зависит. И тут какие техники продаж ни применяй, сделку заключить они не помогут. Поэтому менеджеры стараются вести переговоры с ЛПР — лицом, принимающим решение.

В новой статье рассказали о том, как выйти на человека, который действительно отвечает за сделку, и для чего это нужно.

Для чего нужно выявлять ЛПР В сети полно руководств и советов о том, как продать товар или услугу клиенту. Вот только большинство из них подходят только для сферы «бизнес для потребителя», тогда как в сфере «бизнес для бизнеса» совсем другие правила. Суммы больше, срок принятия решения дольше, и, что самое важное, не всегда получается общаться с ЛПР напрямую.

Задача менеджера по продажам — влиять на принятие решения в пользу успешного заключения сделки. А зависит это только от ЛПР. Поэтому необходимо сократить цепочку и общаться напрямую с ответственным лицом. Закрытие сделки невозможно без одобрения ЛПР. Если менеджер общается не с ним, то он не управляет продажей напрямую, а лишь косвенно.

Ярослав Егоров, руководитель отдела продаж Аспро Доносить ценность через посредников сложнее, чем напрямую. Но зачастую при работе с крупной компанией переговоры превращаются в глухой телефон, когда ваше предложение проходит через двух, трех или четырех человек. И возвращается так же.

Что останется от ваших тезисов после такого общения — вопрос риторический. К тому же даже при прямом общении с покупателем бывает трудно выявить потребности. Представьте, что происходит при переговорах через посредника.

В ходе общения с представителями компании можно также встретить ЛВР — лицо, влияющее на решение. Его нужно держать в уме, ведь есть успешные кейсы продажи через таких сотрудников. Тем не менее это все еще косвенное влияние на сделку, что неоптимально.

Также желательно выйти на ЛПР как можно раньше: это сэкономит вам время на презентацию продукта и выяснение потребностей. В длинной цепочке согласований эти действия придется повторять несколько раз. В итоге можно потратить на работу с компанией много времени, а в итоге узнать от ЛПР, что продукт им вовсе не нужен.

15 вопросов для выявления ЛПР Как определить, что перед вами лицо, принимающее решение? Мы подготовили список вопросов, который поможет в этом Получить бесплатно Кто может быть ЛПР Чтобы определить ЛПР, менеджеру придется погрузиться в структуру компании и понять, как она устроена. Необязательно прямо углубляться, но понять зоны ответственности нужно. Ведь универсального ЛПР не бывает, так что не стоит сразу искать контакты владельца компании. Например, если вы предлагаете купить у себя рекламу, гендир вам не поможет, а скорее направит к руководителю отдела маркетинга.

ЛПР будет меняться в зависимости от:

Размера компании. В крупных иерархия сложнее и зоны ответственности более узкие. В то время как для малого и среднего бизнеса актуальны ситуации, когда один сотрудник выполняет несколько функций или большинство решений принимает владелец. Особенностей вашего продукта или услуги. Если вы предлагаете услуги клининга, вам нужен скорее офис-менеджер, чем руководитель отдела. Ваших целей. Ведь одно дело звонить и продавать товар или услугу, и другое — чтобы предложить сотрудничество. Таким образом важно выявить наиболее компетентного в вашем вопросе сотрудника, к чьему мнению прислушаются. Если вы продаете офисные компьютеры, не нужно сразу искать контакты директора. Он едва ли понимает ценообразование и потребности сотрудников. Скорее вам нужен системный администратор или другой технический специалист, чье экспертное мнение имеет вес. Хотя, опять же, структуры у всех компаний разные.

С опытом работы в одной компании у менеджера уже получается составить приблизительный портрет ЛПР. Они отталкиваются от него в каждой новой сделке. Тем не менее структура компании здесь — определяющий фактор, поскольку каждый бизнес устроен по-своему. В ходе изучения организации вам придется пообщаться не с одним человеком, прежде чем вы поймете зоны их ответственности. Срок принятия решений в сфере «бизнес для бизнеса» дольше, чем в сфере «бизнес для потребителя», так что обычно менеджеры ведут переговоры сразу с несколькими клиентами. Поэтому важно хранить всю информацию о структуре компании, контакты сотрудников, их должности и историю взаимодействия.

Для этого в нашей системе управления бизнесом Аспро.Cloud мы добавили карточки компаний: они объединяют в себе карточки отдельных клиентов и помогают работать в сфере «бизнес для бизнеса».

Способы выйти на ЛПР Разговор с представителем компании Прежде всего нужно выйти на контакт с компанией. Чаще всего это звонок, реже — письмо по электронной почте или личная встреча. Начать лучше всего с официальных данных компании, например, номера, который указан на сайте. Вполне возможно, что после короткого разговора вам дадут контакты компетентного сотрудника или руководителя.

Сайт компании Иногда сайт компании может подкинуть и другую полезную информацию. У некоторых организаций есть раздел с контактами управляющих должностей. Они находятся в открытом доступе, так что вы можете спокойно использовать их для связи. Например, если в вашей сфере ЛПР — это директор по закупкам, то его номер вполне может быть на сайте.

Социальные сети Если же получить контакты ЛПР по какой-то причине не выходит, можно воспользоваться поисковыми системами или проверить социальные сети компании. Правда не ожидайте, что при таком способе связи человек будет настроен на разговор. У каждого свои личные границы.

Через партнеров Куда лучше, если вы получите контакты от кого-то. Например, от партнеров компании. Большинство организаций не скрывают, с кем сотрудничают, так что узнать их будет нетрудно. Это, конечно, удлиняет цепочку, но зато меньше похоже на вторжение в личную жизнь. А заодно можно предложить свой продукт и партнерам.

Правда, у менеджера не всегда получается определить, что он общается с ЛПР. На этот случай можно использовать список вопросов: