Должность
Исполнительный директор Аспро
Эксперт с 14-летним опытом в продажах и 10-летним опытом в управлении проектами. Развивает и масштабирует b2b-бизнес, строит с нуля отделы продаж и разрабатывает бизнес-стратегии для повышения эффективности.
Также Сергей эффективно руководит командами и знает, как выстроить структуру, в которой сотрудники понимают, куда идти, зачем и какие результаты важны. Внимание к людям, развитие компетенций и поддержка вовлеченности — основа его управленческого подхода.
Образование — Южно-Уральский государственный университет (Экономика и управление на предприятии) и более 10 программ повышения квалификации в области продаж, управления и личной эффективности (GoPractice, Батырев, Моженков, Академия Стратег).
С 2012 года работает в компании «Аспро», где прошел путь от проект-менеджера до исполнительного директора. На позиции РОПа увеличил выручку на +160% уже в первый месяц. В роли исполнительного директора за 3 года удвоил выручку и команду, сохранив рентабельность выше 40%.
Сергей — сторонник системного подхода, фокусируется на результатах для клиента и выполнении обещаний. Верит, что сильные команды и прозрачные процессы дают бизнесу устойчивый рост.
Также Сергей эффективно руководит командами и знает, как выстроить структуру, в которой сотрудники понимают, куда идти, зачем и какие результаты важны. Внимание к людям, развитие компетенций и поддержка вовлеченности — основа его управленческого подхода.
Образование — Южно-Уральский государственный университет (Экономика и управление на предприятии) и более 10 программ повышения квалификации в области продаж, управления и личной эффективности (GoPractice, Батырев, Моженков, Академия Стратег).
С 2012 года работает в компании «Аспро», где прошел путь от проект-менеджера до исполнительного директора. На позиции РОПа увеличил выручку на +160% уже в первый месяц. В роли исполнительного директора за 3 года удвоил выручку и команду, сохранив рентабельность выше 40%.
Сергей — сторонник системного подхода, фокусируется на результатах для клиента и выполнении обещаний. Верит, что сильные команды и прозрачные процессы дают бизнесу устойчивый рост.
С какими задачами можно обратиться
Внедрение проектного управления в компании
Сергей поможет внедрить проектное управление в компании с нуля, настроить процессы, роли и шаблоны проектов, а также автоматизировать рутинные процессы и отчетность.
Вебинары с участием Сергея Галямова
Менеджмент
Планирование и тайм-менеджмент 一 как все успевать!
Автоматизация
Автоматизация найма сотрудников с помощью CRM-системы
Менеджмент
Правильное делегирование и постановка задач сотрудникам
Финансы
Изменение НДС 2026 一 круглый стол
Финансы
Управленческий учет от Аспро.Cloud
Продажи
10 советов для эффективной работы и роста бизнеса
Проекты
Жизненный цикл проекта. Этапы проекта
Проекты
Гибридные методологии: Waterfall + Agile, Scrumban
Проекты
Модель Кеневин
Статьи
Подпишитесь на рассылку
Получайте самые свежие и полезные материалы прямо на свою почту
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с публичной офертой
Другие авторы
Василий Ферапонтов
Директор по SaaS
Ольга Турчина
Финансовый директор Аспро
Ярослав Егоров
Директор по продажам Аспро
Александр Кузнецов
Продуктовый маркетолог
Анастасия Дорошенко
Продакт-менеджер Аспро.Cloud
Алина Шкурко
Старший специалист по внедрению
Анна Шевчук
Специалист по внедрению
Наталья Баранова
Контент-маркетолог и автор блога
Алина Абдулвалеева
Руководитель отдела маркетинга Аспро
Полина Гирич
Контент-маркетолог и редактор блога
Дмитрий Першин
Руководитель отдела рекламы и продвижения Аспро
Кристина Клипфель-Лукина
Продакт-менеджер Аспро.Cloud
Антон Чёрный
Юрист сервиса для предпринимателей Кнопка
Ольга Овчинникова
Директор департамента продаж Demis Group