Управление гибкими проектами (Agile)
Основная сущность в модуле гибких проектов (Agile) — собственно, проекты.
Чтобы отправить проект в работу, вам потребуется:
определиться желаемым результатом;
составить список задач;
собираете команду;
начать работы по проекту.
В этой главе подробно рассмотрим, как работать с проектами в этом модуле.
Отличие «Проектов» от Agile-проектов
На первый взгляд, проекты в обоих модулях имеют много общего. И в модуле «Проекты», и в модуле гибких проектов (Agile) проекты можно делить на конкретные этапы, снабжать каждый из них набором задач. Однако технически это 2 разных модуля с разным набором инструментов, подходящих под проекты с разной спецификой.
Проекты в обоих модулях — это разные сущности, которые значительно отличаются друг от друга.
Сравнение | Проекты в модуле «Проекты» | Проекты в гибком модуле (Agile) |
Суть проекта | Имеет фиксированный и детальный план с самого начала. | Внутренний проект. Связан с разработкой или улучшением продукта/сервиса. |
Требования к проекту | Стабильны, неизменны и регламентированы | Могут изменяться по мере работы над проектом |
Что критически важно | Соблюдение бюджета и сроков в их первоначальном виде | Скорость вывода частей продукта и получение обратной связи (от заказчика или пользователей) |
Примеры |
|
|
Специфика гибких проектов (Agile)
Изначально модуль разрабатывался для работы над проектами по итерационному методу (Scrum) — методу из семейства гибких методологий (Agile).
Работа по итерационному методу (Scrum) предполагает наличие структурированного списка задач (backlog), а также разделение всего проекта на итерации с их анализом. Чаще всего итерационный применяется в ИТ-сфере, однако его элементы вполне могут применяться в любой командной работе.
