Как вести учет рабочего времени удаленных сотрудников

Как вести учет рабочего времени удаленных сотрудников
Время дискуссий о плюсах и минусах удаленки прошло. Сейчас для большинства организаций и руководителей основной вопрос не «готовы ли мы нанимать удаленных сотрудников», а «что нужно сделать, чтобы получить от удаленщиков максимум пользы». Поговорим о том, как с помощью всего двух инструментов выстроить полный контроль над работой ваших подчиненных на дистанте.

Специфика работы с удаленными сотрудниками

Сперва кратко подсветим ключевые отличия удаленщиков от офисных работников:

  1. Отсутствие прямого наблюдения. Вы не можете вызвать человека к себе или зайти к нему, чтобы проверить, чем он там занят. 

  2. Личное оборудование. В офисе люди работают на корпоративных ПК, и доступ к сети предоставляет компания. Это очень упрощает контроль: вы знаете, что человек не играет в игры, не серфит Ютубчик и не спорит в комментариях. В то время как удаленщики пользуются собственными компьютерами, на которых нет никаких ограничений.

  3. Оторванность от коллектива. В офисе человек постоянно контактирует с руководителем и коллегами, это помогает психологически настроиться на рабочий режим, дает ощущение связи с командой. Удаленщики остаются наедине с собой или своей семьей, степень вовлеченности снижается.

Иными словами, удаленный сотрудник предоставлен сам себе. Нужно обладать большой силой воли, чтобы оставаться в тонусе в таких условиях.  Хорошая новость в том, что на практике контроль над работающими дистанционно подчиненными практически ничем не отличается от управления людьми в офисе. Чтобы это понять, достаточно ответить на один простой вопрос.

Что именно и как вы хотите контролировать в работе удаленных сотрудников?

Давайте начистоту: в 2020-х полагаться на традиционные методы контроля: письменные отчеты, личное наблюдение, вызовы в кабинет к руководителю — это довольно странно. Даже находясь в одном офисе, для большинства задач гораздо проще пользоваться современными инструментами:

  1. Если вам нужно задать подчиненному вопрос, вы скорее напишете ему в мессенджер, а не вызовете человека к себе.

  2. Если вас интересует статус задач по текущим проектам, его проще посмотреть в системе управления проектами, а не отрывать человека от работы.

  3. Если вы хотите понять, хорошо ли сотрудник работает, вы не встаете у него за плечом, а смотрите статистику: количество закрытых задач, чатов, сделок.

Чем больше на вас работает людей, тем очевиднее становится, что взаимодействие с ними в офисе и на удаленке имеет мало отличий. Вы все равно будете созваниваться, писать в мессенджер, пользоваться CRM и программами учета рабочего времени. В чем тогда разница? В выборе инструментов.

Система для управления проектами
Попробуйте Аспро.Cloud бесплатно в течение 14 дней и начните выполнять проекты эффективнее.

Необходимо и достаточно

Одна из главных проблем взаимодействия с удаленными сотрудниками — недостаток контроля. Вторая — его избыток. Многие руководители чувствуют, что на дистанционке люди находятся  вне прямого контроля, поэтому ударяются в микроконтроль. Постоянные вопросы в мессенджерах, ежедневные отчеты, лишние созвоны и летучки: все это только создает дополнительный стресс и мешает сосредоточиться на деле.

Помните, что контроль ради контроля всегда идет только во вред. Реальная цель — сделать так, чтобы люди на удаленке работали эффективно. Для этого нужно:

  1. Контролировать как можно больше параметров. В идеале — иметь возможность получить полное представление о том, чем, когда, как и с какими успехами занимался каждый ваш подчиненный.

  2. Сделать контроль незаметным. Сотрудник должен чувствовать ваше внимание только тогда, когда это действительно необходимо. Например, если он уже начинает прокрастинировать или просто не справляется с текущей нагрузкой.

Эти два пункта могут выглядеть противоречиво, но на практике они прекрасно соответствуют концепции «необходимо и достаточно». Вы собираете максимум информации, а вмешиваетесь только в случае, когда что-то идет не так. А самое лучшее, что выстраивания такой системы контроля удаленных сотрудников вам будет достаточно всего двух инструментов.

Аспро.Cloud + Kickidler = ваше решение для управления удаленными специалистами

Итак, вам нужно незаметно получить максимум данных о работе своих подчиненных. Все сведения можно разбить на две категории:

Что и зачем сотрудник делал?

Какие задачи подчиненный решал, для каких клиентов или проектов, в какие сроки. Если рабочие процессы в вашей компании организованы грамотно, все эти данные у вас уже есть — их хранит CRM. Например, система Аспро.Cloud:

  • автоматически собирает поступающие заявки от клиентов из разных каналов коммуникации, хранит данные по этапам сделок, историю взаимодействия с заказчиком и записи телефонных разговоров;

  • позволяет быстро создавать задачи, распределять их между сотрудниками, отслеживать статус;

  • показывает затраченное на эти задачи время и трудозатраты по сотруднику на единой kanban-доске.

Здесь вы уже видите, насколько результативно сотрудник поработал, какие задачи он закрыл. Однако остается еще и второй вопрос.

Как именно сотрудник делал свою работу, насколько продуктивно?

Данные по итоговым результатам важны, но для полного контроля над подчиненными вам важно понимать и то, как именно человек работает. Например, вы смотрите на отчет в Аспро.Cloud и видите, что Иван Иванов из отдела продаж закрыл за сегодня пять сделок. Для вашей ниши это хороший результат, поэтому вопросов не возникает — однако по отчету не видно, что на самом деле Иван вполне мог закрыть и восемь сделок, однако он остановился сразу после достижения минимального порога. А об этом нужно знать: даже если 5 сделок вас устраивает, вы будете знать, что сотрудник может работать лучше. Появится повод подумать об его повышении, дополнительной мотивации, новых KPI.

С этой ситуацией помогает система учета рабочего времени, Kickidler. Для каждого сотрудника она фиксирует всю активность за компьютером:

  • когда начал работу;

  • когда делал перерывы, какой продолжительности;

  • какие сайты посещал, какие программы открывал, сколько времени в них провел;

  • какие клавиши нажимал и т. д.

Также Кикидлер позволяет руководителю увидеть рабочий стол в реальном времени или сделать видеозапись экрана. Записи привязаны к ленте активности, поэтому вы сможете в один клик перейти от хронологии действий к нужному моменту видео. На основании собранных данных программа проводит анализ продуктивности и выводит его в формате отчета-сводки.

Аспро.cloud CRM + Kickidler = полная картина

С помощью всего двух программ вы получаете максимально подробную информацию о каждом подчиненном. В CRM вы видите, какие задачи и для кого сотрудник решал, а Kickidler показывает, как именно человек потратил каждую минуту своего рабочего дня. Идеальная детализация.

Самое же главное в том, что оба инструмента одинаково эффективны и в офисе, и с удаленными сотрудниками. Облачная CRM Аспро.Cloud доступна из любой точки мира, а модули Kickidler без проблем устанавливаются на любые компьютеры. Удаленщикам достаточно будет завести на своем ПК отдельную учетную запись для работы и поставить Kickidler: доступа к личным данным программа не получает.

Система для управления проектами
Попробуйте Аспро.Cloud бесплатно в течение 14 дней и начните выполнять проекты эффективнее.
4.5