Директивное лидерство сейчас — моветон. Тон и вправду у него есть, но повышать его нежелательно. Популярнее более равноправный подход, однако это не значит, что директивный стиль плохой, его все еще можно задействовать в некоторых ситуациях. В этой статье расскажем — в каких.
Чем же директивный стиль управления характеризуется?
Авторитарный стиль отличается от либерального и демократического, где подчиненные могут влиять на решения начальства. Идеально, когда управленцы владеют разными форматами общения в зависимости от ситуации. Но чаще они выбирают то, что больше подходит их характеру.
Обычно директивный руководитель ведет себя так:
-
Он не пытается дружить, его цель — управлять и контролировать. Например, письменными отчетами о работе за день.
-
Директивный лидер сам выбирает цели и берет ответственность за результаты.
-
Он не поощряет сотрудничество и творчество, а опирается на стандарты. Если команда их соблюдает, нет форс-мажоров — задачи будут выполнены по плану.
-
Директивный стиль — это про иерархию и субординацию. Директор не станет сплетничать с вами на кухне в перерыве, даже если ему хочется.
-
Начальник вводит систему штрафов за опоздания и другие нарушения. Чаще всего к нему она относится.
В каких случаях применяют директивное руководство
-
Когда нужно быстро решить задачу. Лидеры не тратят время, чтобы посоветоваться с командой. Это особенно полезно в сложных проектах и кризисных ситуациях.
-
Для дисциплины. Оправдания типа «Я не в ресурсе» авторитарный начальник не примет. Ресурсы необязательны, когда есть правила и отчеты.
-
Если не хватает опыта. При недостатке знаний работнику не стоит принимать самостоятельные решения. Лучше пусть сотрудник спокойно выполняет поручения.
-
В начале проекта. При авторитарном подходе команда понимает, что и как делать. На этапе запуска все двигаются в одном направлении и ритме.
-
Когда нельзя срывать сроки. Дедлайны при директивном стиле обычно не горят, у директора все схвачено.
-
В ситуациях, где важна безопасность. Например, на производстве необходимо соблюдать инструкции и слушать начальника, чтобы не было травм и несчастных случаев.
Минусы директивного руководства
-
Нервное напряжение сотрудников. Вспомните учительницу в школе, которая не пускала в класс после звонка, даже если в столовой была очередь. Тут то же самое, только вместо двойки в журнале вас оштрафуют.
-
Стресс руководителя. Он единственный, кто отвечает за провал или успех.
-
Отсутствие естественной мотивации. Сотрудники привыкают к роли исполнителей, считают свою работу незначительной — отсюда нет интереса и желания развиваться.
-
Потери. Категоричное управление может вызвать недовольство и текучку кадров, порой талантливых.
Как и другие стили, директивное лидерство — не универсальная таблетка от корпоративных болезней. Лучше использовать их точечно, в конкретных ситуациях.
Авторитарный руководитель может управлять сложными проектами и единолично влиять на результат. Но он обязан знать чего хочет, и объяснять это подчиненным в понятной, вежливой форме. Если злоупотреблять властью, можно легко перейти грань от управленца до тирана.
