Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам — девиз автократического стиля руководства. Или раздай задачи, но удостоверься, что все они выполняются согласно подробным предписаниям. Автократ придерживается консервативных взглядов при управлении организацией, предпочитает централизованную власть руководителя и строгую структуру компании и подчиненных. Хорошо ли это? Обсудим все плюсы и минусы в статье.
Автократия в менеджменте — что это?
Автократию часто называют авторитарным лидерством. Все решения принимает руководитель, причем не только крупные, но и незначительные. Он хочет контролировать все, вплоть до того, какой кофе покупать в офисную кофемашину. Когда процесс принятия решений так централизован, подчиненные не чувствуют автономности, они максимально подчинены своему руководителю во всех рабочих вопросах. Это приводит к снижению самостоятельности и мотивации в коллективе. Зачастую сотрудники имеют узкую специализацию и не стремятся развиваться, совершенствовать свои навыки.
Автократ не нуждается в советах своих подчиненных, он не прислушивается к их мнению, не разделяет полномочия, предпочитает держать всю ответственность за рабочие процессы в своих руках. Он не доверяет сотрудникам, часто не уверен в их компетенциях, поэтому дает исчерпывающие инструкции и конкретные задачи.
Автократ имеет четкое представление о рабочем плане и процессах, которые сейчас протекают. Но при этом он не ставит подчиненных в известность о продвижении плана. Иногда сотрудники и вовсе не знают, для чего конкретно они делают свою работу. Это характерно, например, для заводов. Рабочий, который создает одинаковые металлические детали, может не иметь представления, как они будут использоваться в дальнейшем.
При автократическом стиле управления отношения между руководителем и подчиненными основаны на субординации. Начальник всегда держит дистанцию, остается беспристрастным. Поэтому ему достаточно легко даются кадровые решения: повышения, сокращения, он опирается только на факты и показатели, а не на личную приязнь.
Черты автократичного стиля руководства
Определить, что перед вами авторитарный лидер, несложно. Он достаточно ярко выделяется своими автократическими высказываниями, вроде: «Я знаю ситуацию лучше остальных» или «Я принял решение и не потерплю противоречащих мнений». Давайте присмотримся к компании под началом такого руководителя. Ее отличия:
-
лидер не только ставит цели, но и диктует, какие методы и инструменты нужно использовать для их достижения;
-
компания имеет жесткую структуру отделов и подотделов;
-
творческие идеи и инициатива не приветствуются;
-
все рабочие процессы структурированы, имеют подробные инструкции;
-
при оплошностях используются выговоры и система взысканий;
-
решения принимаются быстро и централизованно;
-
лидер, как правило, имеет высокую квалификацию, отличается трудолюбием;
-
руководитель регулярно требует отчеты о выполнении всех задач, он хорошо осведомлен обо всем, что происходит в организации;
-
подчиненные могут испытывать страх, например, бояться увольнения, лишения премии или просто выговора от строгого начальника.
Что касается страха подчиненных перед начальником, это не всегда обязательная черта автократии. Если руководитель вспыльчивый, властный, бескомпромиссный и грубый, что часто можно встретить среди автократов, то в коллективе, действительно, будет страх и отсутствие истинного уважения. Но лидер-автократ может иметь и более мягкий характер. В таком случае его отношения с подчиненными уважительно-нейтральные, формальные, а атмосфера в коллективе благоприятная.
Преимущества и недостатки автократичного стиля управления
Авторитаризм в менеджменте чаще оценивается как негативный, устаревший метод управления, который не учитывает интересы сотрудников. Но в ряде ситуаций такой стиль руководства является наиболее оптимальным, благодаря своим преимуществам:
-
высокая скорость принятия решений, что особенно важно в экстренных ситуациях;
-
эффективное руководство неквалифицированными работниками;
-
простота адаптации и обучения новых сотрудников;
-
снижение уровня ответственности и, соответственно, стресса у подчиненных;
-
соблюдение четких инструкций, конкретика при постановке целей и узкая специализация каждого сотрудника приводят к выполнению задач в поставленный срок;
-
реализация амбиций лидера — условное преимущество, не всегда это идет на пользу организации, но важно для самого руководителя.
Конечно, автократический стиль руководства не обошелся без недостатков:
-
начальник, который получил практически неограниченные возможности руководства, со временем может превратиться в диктатора и самодура;
-
вклад опытных и квалифицированных сотрудников обесценивается, они теряют мотивацию совершенствоваться дальше;
-
отсутствие творческого подхода и коллективного обсуждения со временем приведет к однотипности решений и зашоренности мышления лидера. Он не сможет быть достаточно гибким и креативным в нужный момент;
-
нет командного духа, подчиненные не заинтересованы в общем результате.
Качество изготавливаемого продукта или оказываемой услуги в компании с автократией может сперва быть очень высоким, а затем постепенно снижаться. Это связано с тем, что подчиненные не участвуют в обсуждении, не могут привнести свежие идеи.
Где используется автократичный стиль управления?
Например, он используется при участии в военных конфликтах. Офицер отдает распоряжения, которые выполняются без обсуждений. Это повышает эффективность и скорость реализации приказов и снижает уровень тревожности солдат.
Автократическое лидерство используется на производственных заводах с конвейерной работой, а также там, где применяется неквалифицированная рабочая сила.
Модель управления используется в производстве, строительстве, политике. Стиль может оказаться эффективным практически в любом бизнесе, но только при условии экспертности лидера. Однако в длительной перспективе результативнее будет совмещение черт автократии с другими стилями руководства.
